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杜邦推进感想

时间:2020.03.04 字号

“公所到处,便能变醨养瘠,元气昭回,古今人若合一辙。”

——《随园诗话》

首先借用上面这句话致敬杜邦顾问团队,感谢你们一直以来的殷勤指导。顾问老师们如同“一画开天”的伏羲大神,给我们带来了一个安全管理的全新视界。或有个别老师随着计划的推进,交付了成果后,慢慢淡出了letou188项目,但莫问日月星辰年几许,往后的每一次总结回眸,都会浮现你们在letou188忙碌着授课、辅导或审核的身影。

杜邦项目在letou188已经持续推进了1年零9个月,能参与其中,我倍觉荣幸。如果要用4个字来形容我在这么长的时间里的感受,我觉得应该是:“痛苦”+“快乐”。

何为“痛苦”,主要原因是我们起步的基础比较薄弱,台账资料缺失比较严重。开始接触杜邦培训时,感觉“一头雾水”,根本无从下手。为了补齐以上基础资料,每天上班8小时远远不够,加班加点干工作成为新常态,大家一起为编制制度字斟句酌,为搭建流程尝试情景模拟,为符合现场实际,仅工艺基础半个要素就留下了海量的手绘稿、Word版、CAD好多版。推进了杜邦项目这么长时间,逐步坚定了我们的安全理念,管理措施也在潜移默化中发生了转变,对安全管理我们有了更深的认识。

每天,看着已实现的安全里程碑天数一天一天的增加,听着同事们说起公司安全环境发生的改变,我由衷的感到“快乐”,实实在在感受到我们的苦没有白吃,汗没有白流。

杜邦改善项目推进以来:

培 训:通过岗位需求的识别与评审,采用合适的方式培训员工,同时建立培训师队伍,进行人才储备培养。

审 核:通过审核技巧辅导和自审、互审的开展,筹划内审队伍,进行打分评比。各属地形成了你追我赶,相互竞争的良好氛围,在竞争中提升了安全面貌,改善了工作环境。

工艺管理:基础资料收集后,主要运用HAZOP分析发挥团队智慧和协作精神,从本质安全层次避免事故的发生。

设备管理:通过关键性设备识别和维修计划协调会,制定了维护和保养策略,使设备检维修由故障性紧急性维修向预防预测性维修转变。

行为管理:全员观察与沟通,展现对安全的承诺。

在这1年零9个月的时间里我们学到了很多也应用了很多,但是距离达到“团队协作阶段”还有一定的差距,杜邦项目是否真正“落地”还要看管理人员的推进效果和职能部门的有效衔接,安全生产只有起点没有终点,只有切实落实letou188集团24字安全方针,真正吸收、理解、执行杜邦22要素,时刻做到居安思危,警钟长鸣,就一定可以实现铸就百年letou188的愿景。

孟子曰:“原泉混混,不舍昼夜,盈科而后进,终放乎四海。”愿“letou188-杜邦安全管理改善项目”持续涌出的原泉之水滚滚不绝,踏实积累,循序渐进,终至浩荡不息。